| 學費： | 98000元 |
| 學制： | 一年 |
| 上課地點： | 北京大學 |
| 開課時間： | 2025年6月火熱招生中 |
| 課程分類： | 北大企業管理總裁班 |
| 課程報名： | 010-57100404 13366387845 |
課程簡介
據統計，全球擁有百年企業的數量，日本以25321家名列世界第一，美國和德國分裂二三名，中國則不超過20家。日本企業的平均壽命是52歲，美國為24歲，而中國僅為3歲（2014年日本后藤俊夫統計）。
任正非在2000年的講話中說，對華為公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值。 華為通過其卓越的經營管理能力向世人證明了華為強大的生存能力：1995年，在成立的第八個年頭，銷售額就達到15億人民幣；1998年，產品開始進入歐美核心市場；2005年，華為海外銷售額開始超過國內銷售額；2013年，華為超過全球第一大電信設備商愛立信，排名世界500強第315位，產品和解決方案遍布全球170多個國家及全球1/3的人口；2019年，華為排名世界500強第61位，中國民營企業500強第一位；2020年，華為排名世界500強第49位。在短短的歷史時間里，華為依靠其卓越的經營管理之道，不斷披荊斬棘，不僅很好地活了下來，而且走上了飛速發展的道路，取得了令世人矚目的驕人成就。即使在風云巨變的國際大環境下，華為仍然臨危不亂，向世人展現了其發展的強大韌性和強大生命力。
華為是如何做到的呢？在中國民營企業的發展征程上，華為如何能夠獨樹一幟，在短時間內在中國民營企業500強里拔得頭籌？北京大學華為經營管理之道高級研修班，聘請北京大學的教授，并聘請曾經在華為工作戰斗過的高層管理人員、華為發展道路上的親歷者、見證者，同時也是華為管理模式的研究者、愛好者以及專家共同為我們探索和破解華為卓越經營管理的密碼。學習華為如何長期活下去而且要比別人活得更好，學習華為如何面對問題和解決問題，學習華為如何進行戰略管理，學習華為如何進行組織變革，學習華為如何去提高自身的核心競爭力，學習華為是如何不斷讓自己發展壯大的，學習華為如何去進行產品研發和市場攻堅，學習華為如何創造利潤，學習華為如何建立自己的產品生態，學習華為如何進行組織管理和人員激勵，學習華為的文化和華為精神。他山之石，可以攻玉。洞悉華為的經營管理之道，必然能夠讓自己的管理少走彎路，學習華為如何長期活下去，而且要比別人活得更好，讓自己的企業走上快速的發展道路。
招生對象
1、企業董事長，總經理；2、企業高管（品牌、營銷、人力資源、研發、財務部門負責人）和規上企業的高管；3、本科以上學歷且3年以上管理工作經驗；4、大專學歷且5年以上工作經驗，擔任管理工作者。（符合其中一項即可）
課程特色
主題集中：本課程緊密圍繞華為的經營管理之道，深度探索和剖析華為經營管理的密碼。從華為的管理理念、管理思想、管理能力、管理工具、管理文化、管理成就，對華為的經營管理進行全方位、全景式的深度的探索和剖析，對華為的經營管理之道進行深度解碼。
能力優先：本課程邀請專家學者進行了長期和針對性的研究，舉辦該培訓班的主旨是希望學員不僅能夠了解華為是如何做的。更重要的是，我們希望學員能夠將本課程的學習轉化為自己企業的經營管理能力。通過學習優秀，發現自身管理中的問題，并能夠找到問題解決的辦法，從而讓自己的企業在發展過程中能夠少走彎路，并獲得長期發展的無限動能。
學以致用：本課程研發的初衷，是希望為學員提供一個能夠學以致用的專題課程。所以在這個課程里面，除了讓大家了解是什么和為什么之外，我們更強調學完這門管理課程讓學員知道如何去做?，F代企業管理離不開先進的管理工具，本課程的實用工具部分，會讓學員達到學以致用的效果。學以致用，立竿見影的學習效果是本課程研發的初衷和主要目標。
系統科學：本課程是一個全景式的閉環課程，是系統性、原創性和原汁原味的。教授和專家對于華為經營管理之道的研究也是深度和環環相扣的。曾經在華為重要崗位上的管理人員將從他們的獨特視角對相關專題進行深度剖析和講解，通過學院派教授跟實戰專家的有機結合，課程內容是高度系統性的，課程內容是精彩紛呈的。
平臺高端：該課程致力于建立北大學者，相關實戰專家與學員之間，乃至學員與學員之間相互交流與學習的平臺。三人行必有我師。他山之石，可以攻玉。
課程設置
據統計，全球擁有百年企業的數量，日本以25321家名列世界第一，美國和德國分裂二三名，中國則不超過20家。日本企業的平均壽命是52歲，美國為24歲，而中國僅為3歲（2014年日本后藤俊夫統計）。
任正非在2000年的講話中說，對華為公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值。 華為通過其卓越的經營管理能力向世人證明了華為強大的生存能力：1995年，在成立的第八個年頭，銷售額就達到15億人民幣；1998年，產品開始進入歐美核心市場；2005年，華為海外銷售額開始超過國內銷售額；2013年，華為超過全球第一大電信設備商愛立信，排名世界500強第315位，產品和解決方案遍布全球170多個國家及全球1/3的人口；2019年，華為排名世界500強第61位，中國民營企業500強第一位；2020年，華為排名世界500強第49位。在短短的歷史時間里，華為依靠其卓越的經營管理之道，不斷披荊斬棘，不僅很好地活了下來，而且走上了飛速發展的道路，取得了令世人矚目的驕人成就。即使在風云巨變的國際大環境下，華為仍然臨危不亂，向世人展現了其發展的強大韌性和強大生命力。
華為是如何做到的呢？在中國民營企業的發展征程上，華為如何能夠獨樹一幟，在短時間內在中國民營企業500強里拔得頭籌？北京大學華為經營管理之道高級研修班，聘請北京大學的教授，并聘請曾經在華為工作戰斗過的高層管理人員、華為發展道路上的親歷者、見證者，同時也是華為管理模式的研究者、愛好者以及專家共同為我們探索和破解華為卓越經營管理的密碼。學習華為如何長期活下去而且要比別人活得更好，學習華為如何面對問題和解決問題，學習華為如何進行戰略管理，學習華為如何進行組織變革，學習華為如何去提高自身的核心競爭力，學習華為是如何不斷讓自己發展壯大的，學習華為如何去進行產品研發和市場攻堅，學習華為如何創造利潤，學習華為如何建立自己的產品生態，學習華為如何進行組織管理和人員激勵，學習華為的文化和華為精神。他山之石，可以攻玉。洞悉華為的經營管理之道，必然能夠讓自己的管理少走彎路，學習華為如何長期活下去，而且要比別人活得更好，讓自己的企業走上快速的發展道路。
招生對象
1、企業董事長，總經理；2、企業高管（品牌、營銷、人力資源、研發、財務部門負責人）和規上企業的高管；3、本科以上學歷且3年以上管理工作經驗；4、大專學歷且5年以上工作經驗，擔任管理工作者。（符合其中一項即可）
課程特色
主題集中：本課程緊密圍繞華為的經營管理之道，深度探索和剖析華為經營管理的密碼。從華為的管理理念、管理思想、管理能力、管理工具、管理文化、管理成就，對華為的經營管理進行全方位、全景式的深度的探索和剖析，對華為的經營管理之道進行深度解碼。
能力優先：本課程邀請專家學者進行了長期和針對性的研究，舉辦該培訓班的主旨是希望學員不僅能夠了解華為是如何做的。更重要的是，我們希望學員能夠將本課程的學習轉化為自己企業的經營管理能力。通過學習優秀，發現自身管理中的問題，并能夠找到問題解決的辦法，從而讓自己的企業在發展過程中能夠少走彎路，并獲得長期發展的無限動能。
學以致用：本課程研發的初衷，是希望為學員提供一個能夠學以致用的專題課程。所以在這個課程里面，除了讓大家了解是什么和為什么之外，我們更強調學完這門管理課程讓學員知道如何去做?，F代企業管理離不開先進的管理工具，本課程的實用工具部分，會讓學員達到學以致用的效果。學以致用，立竿見影的學習效果是本課程研發的初衷和主要目標。
系統科學：本課程是一個全景式的閉環課程，是系統性、原創性和原汁原味的。教授和專家對于華為經營管理之道的研究也是深度和環環相扣的。曾經在華為重要崗位上的管理人員將從他們的獨特視角對相關專題進行深度剖析和講解，通過學院派教授跟實戰專家的有機結合，課程內容是高度系統性的，課程內容是精彩紛呈的。
平臺高端：該課程致力于建立北大學者，相關實戰專家與學員之間，乃至學員與學員之間相互交流與學習的平臺。三人行必有我師。他山之石，可以攻玉。
課程設置
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課程名稱
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課程內容
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后疫情時代的世界宏觀經濟金融形勢分析
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習近平新時代社會主義思想在經濟發展中的重大指導作用
新時代國家宏觀經濟政策走向 中美貿易戰背景下中國企業的應對策略 宏觀金融與財政政策對企業的影響 企業如何利用經濟與金融周期 |
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當前國際局勢與中國對外戰略
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紛紜復雜的國際形式
中國崛起的微妙處境 中國外交的挑戰與應對 |
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中國文化之源：先秦百家爭鳴
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儒家、法家、墨家、道家、名家、陰陽家、農家、兵家
孫子兵法與企業謀略 |
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國學智慧：道禮與五經
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孔子智慧與國學的基本精神和主要構成
國學的定義和復興之必要 孔子智慧的 神，物，心 中庸兩大標本或典范 五經的文化意義和基本精神 |
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孫子兵法與企業謀略
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道與術：企業文化為道，經營模式為術
守正為其的戰略分析思路 上下同欲的制勝之道 道德為體，謀略為用 |
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企業領導者如何進行心里調適與壓力管理
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心理學入門
心理學特色 心理學在管理學中的應用 洞悉管理行為與心理過程 企業領導者如何挺過大風大浪 |
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5G與AI發展前沿
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5G應用前瞻
AI 應用前瞻 物聯網與未來社會 |
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華為的經營意志
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活下去
擰麻花 大勝在德 道不遠人 文化家園 不是非黑即白 意志建設 |
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華為的經營思想
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哲思與快速發展
天道：符合自然和社會法則 自律與自我批判 他律與削足適履 實干就是拼死相救 實證是檢驗成功的唯一方法 知行合一 |
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華為的經營能力
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戰略能力
市場能力 產品能力 組織能力 文化能力 財務能力 領導能力 |
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華為的經營工具
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戰略工具
研發工具 市場工具 人力資源工具 財務工具 |
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華為的經營成就
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經營成就對意志的影響
案例：唐太宗，鏡子照出的貞觀之治 案例：王陽明，百死千難磨礪出的神奇功業 案例：任正非其人，唯有文化才能生生不息 |
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課程沙龍
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部分擬聘師資
閻步克：北京大學人文學部副主任，北京大學歷史學系教授，博士生導師，教育部長江學者特聘教授。
張輝 ：北京大學經濟學院副院長教授，教授，博士生導師。
初曉波：北京大學國際關系學院教授，院黨委書記。
王守常：北京大學哲學系教授，博士生導師，北京大學國學院院長。
張智勇：北京大學心理與認知學院教授，博士生導師，北京大學十佳教師。
張辛：北京大學考古文博學院教授，博士生導師，著名國學專家，書法家，書畫鑒定專家。
鄧斌：九三學社社員，書享界創始人兼CEO。在華為公司任職11年，華為原中國區規劃咨詢總監，華友會華為管理研究院執行院長；領銜主講“華為管理之道”系列課程300余場，深受企業好評。
侯林：20年ICT領域工作經驗，8年海外工作經驗，曾擔任華為軟件技術有限公司營銷運作部部長、品牌部部長，體驗營銷技術開發團隊總經理、亞太片區軟件銷售總工等職。曾兼任華為營銷專委會成員，華為軟件知識管理負責人，華為軟件MTL（Market To Lead）流程核心負責人，華為軟件PMT（Product Management Team）核心成員，華為大學高級講師。
魯青虎：華為公司前高管，深圳豐德文化創始人、中華孔子學會國學教育研究會常務理事、深圳鳳凰書院執行院長、華友會國學院院長、青華智庫創始專家。曾任多媒體事業部市場負責人、運營商解決方案部負責人、全球行銷業務與軟件副總裁、亞太軟件公司籌建負責人、海外地區部副總裁等，參與了IBM所輔導的管理變革項目。
胡賽雄：華為公司原后備干部系主任、華為公司原技術服務部干部部長、華為公司“藍血十杰”、《以奮斗者為本》核心編委。1998—2014年就職于華為公司，歷任產品線管理辦副總監、人力資源總監等職，華為公司人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人之一，著有《華為增長法》。
周學軍：畢業于華中理工大學機械工程一系和四川省社會科學院經濟管理專業；1991年就職于四川省交通廳；1993年加入華為技術有限公司，創辦《華為人報》，任主編；著有《任正非這個人》。
黃志斌：上海交通大學MBA，華為15年經營管理與變革轉型經驗，涵蓋集團、BG/BU、區域、渠道、客戶、項目、B2B/B2C/B2P 等所有經營領域。目前任華為全球培訓中心教授、華為數字化轉型顧問。曾任職華為集團經營管理部部長、海外公司董事、區域/產品線 CFO、集團變革資深專家等職。
陳焜：華為20年，15年產品與研發管理經驗。曾任研發總監、研究所副所長、產品線COO、負責的產品線規模超過80億，有國內海外小中大團隊管理經驗，最大規模近2000人，華為IPD變革項目的直接參與者。
梅少杰：20多年研發管理和咨詢工作經驗。曾服務于華為，歷任研發項目經理、研究部副經理、系統部經理、產品戰略規劃專家等職位。擅長IPD體系構建、研發管理體系建設、產品戰略與規劃、技術管理、技術規劃等工作。
蔣國文：24年IT/互聯網軟件研發經驗；21年華為公司軟件研發經驗；15年華為研發部門主管經驗，10年華為云服務研發管理和生態運營經驗。原華為云全球合作伙伴生態部 副部長、CTO，華為企業云 CTO，華為云AI 生態伙伴 總經理，等等。
課程學制
學制一年，每兩個月集中上課一次，每次2-3天，共18天，144學時。
上課地點
北京、深圳。
證書授予
參加全部課程結束經考核合格，頒發該研修班結業證書，證書官網可查，可申辦北大校友卡。
課程費用
學費：98000元/人，其中包括培訓費、講義費、拓展訓練費等。（食宿費用等其他相關雜費學員自理。）
報名繳費
方式：申請表報名（表格見附件）
閻步克：北京大學人文學部副主任，北京大學歷史學系教授，博士生導師，教育部長江學者特聘教授。
張輝 ：北京大學經濟學院副院長教授，教授，博士生導師。
初曉波：北京大學國際關系學院教授，院黨委書記。
王守常：北京大學哲學系教授，博士生導師，北京大學國學院院長。
張智勇：北京大學心理與認知學院教授，博士生導師，北京大學十佳教師。
張辛：北京大學考古文博學院教授，博士生導師，著名國學專家，書法家，書畫鑒定專家。
鄧斌：九三學社社員，書享界創始人兼CEO。在華為公司任職11年，華為原中國區規劃咨詢總監，華友會華為管理研究院執行院長；領銜主講“華為管理之道”系列課程300余場，深受企業好評。
侯林：20年ICT領域工作經驗，8年海外工作經驗，曾擔任華為軟件技術有限公司營銷運作部部長、品牌部部長，體驗營銷技術開發團隊總經理、亞太片區軟件銷售總工等職。曾兼任華為營銷專委會成員，華為軟件知識管理負責人，華為軟件MTL（Market To Lead）流程核心負責人，華為軟件PMT（Product Management Team）核心成員，華為大學高級講師。
魯青虎：華為公司前高管，深圳豐德文化創始人、中華孔子學會國學教育研究會常務理事、深圳鳳凰書院執行院長、華友會國學院院長、青華智庫創始專家。曾任多媒體事業部市場負責人、運營商解決方案部負責人、全球行銷業務與軟件副總裁、亞太軟件公司籌建負責人、海外地區部副總裁等，參與了IBM所輔導的管理變革項目。
胡賽雄：華為公司原后備干部系主任、華為公司原技術服務部干部部長、華為公司“藍血十杰”、《以奮斗者為本》核心編委。1998—2014年就職于華為公司，歷任產品線管理辦副總監、人力資源總監等職，華為公司人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人之一，著有《華為增長法》。
周學軍：畢業于華中理工大學機械工程一系和四川省社會科學院經濟管理專業；1991年就職于四川省交通廳；1993年加入華為技術有限公司，創辦《華為人報》，任主編；著有《任正非這個人》。
黃志斌：上海交通大學MBA，華為15年經營管理與變革轉型經驗，涵蓋集團、BG/BU、區域、渠道、客戶、項目、B2B/B2C/B2P 等所有經營領域。目前任華為全球培訓中心教授、華為數字化轉型顧問。曾任職華為集團經營管理部部長、海外公司董事、區域/產品線 CFO、集團變革資深專家等職。
陳焜：華為20年，15年產品與研發管理經驗。曾任研發總監、研究所副所長、產品線COO、負責的產品線規模超過80億，有國內海外小中大團隊管理經驗，最大規模近2000人，華為IPD變革項目的直接參與者。
梅少杰：20多年研發管理和咨詢工作經驗。曾服務于華為，歷任研發項目經理、研究部副經理、系統部經理、產品戰略規劃專家等職位。擅長IPD體系構建、研發管理體系建設、產品戰略與規劃、技術管理、技術規劃等工作。
蔣國文：24年IT/互聯網軟件研發經驗；21年華為公司軟件研發經驗；15年華為研發部門主管經驗，10年華為云服務研發管理和生態運營經驗。原華為云全球合作伙伴生態部 副部長、CTO，華為企業云 CTO，華為云AI 生態伙伴 總經理，等等。
課程學制
學制一年，每兩個月集中上課一次，每次2-3天，共18天，144學時。
上課地點
北京、深圳。
證書授予
參加全部課程結束經考核合格，頒發該研修班結業證書，證書官網可查，可申辦北大校友卡。
課程費用
學費：98000元/人，其中包括培訓費、講義費、拓展訓練費等。（食宿費用等其他相關雜費學員自理。）
報名繳費
方式：申請表報名（表格見附件）
1、填寫報名表；
2、提交資料：身份證復印件一份；個人及企業簡介各一份；本人近期免冠照片二寸兩張，照片背面用圓珠筆寫上姓名；名片兩張。
3、報名截止后，我們將在5個工作日內進行審核，并向申請人通報審核結果，對合格者發送錄取通知書及入學報到須知；不合格者退還申請材料。
4、被錄取的學員在接到錄取通知后，請將學費于指定日期內匯入以下賬戶，并簽訂北京大學社會招生非學歷繼續教育培訓項目協議書，匯款時請備注學員姓名，并將匯款水單截圖發送到指定郵箱。學費到賬后由我院統一開具發票。
開戶銀行：招商銀行深圳高新園支行
單位名稱：北京大學深圳研究院
銀行賬號：7559 1480 3410 301
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銀行賬號：7559 1480 3410 301
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